近日，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁帶隊調(diào)研核工裝備工程中心。公司副總經(jīng)理張曉艷、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、核工裝備中心領(lǐng)導(dǎo)班子、室組負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

會上，中心主任郭洪從2024主要經(jīng)營指標(biāo)及運行成本情況、2025年經(jīng)營分析、2025年經(jīng)營策劃保障措施三個方面對核工裝備中心2025年經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析和預(yù)測，提出了市場開發(fā)方面和目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施。本部相關(guān)部門對核工裝備中心2025年工作提出意見建議。

張曉艷強(qiáng)調(diào)，核工裝備中心2024年完成了審價工作以后，正式面臨實體化經(jīng)營的挑戰(zhàn)。對此，張曉艷提出三點要求：一是加大市場開發(fā)力度。通過加強(qiáng)技術(shù)儲備、跟蹤國家發(fā)展方向、緊密跟蹤項目信息，布局多元市場。二是完善科研生產(chǎn)體系。根據(jù)產(chǎn)品方向和產(chǎn)能需求完成資源的匹配，同時通過補(bǔ)充完善優(yōu)化航天晨光的供應(yīng)鏈體系形成中心自己的供應(yīng)鏈體系。三是提高中心項目制管理的能力保障，包括加強(qiáng)項目管理的人才培養(yǎng)，完善適應(yīng)項目管理制，落實預(yù)算管控等，進(jìn)一步提升項目管理效果。

文樹梁針對中心后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提出五點工作要求：一是目標(biāo)明確，進(jìn)一步清晰認(rèn)識和分析經(jīng)營狀況，落實保障措施爭取完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。二是定位清晰，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、完善審批流程、建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。三是加強(qiáng)市場開發(fā)，聚焦核心業(yè)務(wù)，篩選重點項目，通過核心技術(shù)的掌握、資源和人員投入，保障重點項目落地。四是加強(qiáng)成本控制，針對中心外協(xié)外購量很大的特點，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制，做好“節(jié)流”工作。五是作為1901項目的主體單位，做好1901項目的收尾和巡視巡察問題的整改工作。（文/余靜）